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企业员工培训怎么做？

　　企业员工培训怎么做?企业员工培训能帮助员工了解企业，无论是新员工还是老员工都应该接受培训。那么，企业员工培训怎么做呢?下面，给大家介绍几种企业员工培训方法。

一、传统授课式员工培训

　　授课式培训是很传统的员工培训方法，主要就是企业聘请培训师来进行员工培训，而培训师通过语言表达，系统地向受训者传授知识，期望这些受训者能记住其中的重要观念与特定知识。这就要求培训师需要具有丰富的知识和经验;讲授要有系统性，条理清晰，重点、难点突出;讲授时语言清晰，生动准确;必要时运用板书;应尽量配备必要的多媒体设备，以加强培训的效果;讲授完应保留适当的时间让培训师与学员进行沟通，用问答方式获取学员对讲授内容的反馈。

　　这种传统授课式培训比较简便，可以多人同时进行，效率高，能让员工系统的接受知识，但是，缺点是这种授课式培训员工的学习效果会直接收讲师水平的影响，而且，不排除有一部分人不喜欢这种授课式培训，能接收的知识少。

二、轮换岗位式员工培训

　　轮换岗位式培训主要针对新入职或者是有潜力的员工，通过这样的培训方法来体验各个岗位的工作，获取到更多的经验。在为员工安排工作轮换时，要考虑培训对象的个人能力以及他的需要、兴趣、态度和职业偏爱，从而选择与其合适的工作;工作轮换时间长短取决于培训对象的学习能力和学习效果，而不是机械的规定某一时间。

　　这种员工培训方式能丰富培训对象的工作经验，能更好的开发员工的能力，能增进培训对象对各部门管理工作的了解，扩展员工的知识面，对受训对象以后完成跨部门、合作性的任务打下基础。

三、指导带领式培训

　　就是由相关经验的工作人员或者是主管等在员工的工作过程中 进行指导和带领培训。负责指导的人是教给受训者如何做，提出如何做好的建议，并对受训者进行鼓励。这种方法应用广泛，可用于基层生产工人。

　　这种方法能在培训者与培训对象之间形成良好的关系，有助于工作的开展;一旦师傅调动、提升、或退休、辞职时，企业能有训练有素的员工顶上。是一种培养员工工作能力的培训。

　　以上就是关于“企业员工培训怎么做”的相关介绍，新员工入职进行企业文化培训、岗位职能是必须的，所以，对于没有做过员工培训的企业，小编建议还是有必要进行员工培训的，帮助新进员工了解企业文化，岗位职能。