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人力资源外包怎么降低成本？

　　人力资源外包怎么降低成本?许多的企业大佬都想要自己的企业成本降到最低，目前也有很多方法可以让企业的成本有一定程度的降低，今天我们就来看看人力资源外包怎么降低成本的?

　　什么可以外包，什么不能外包?

　　企业人力资源工作包括岗位需求分析，岗位分析，员工招聘，培训发展，绩效考核，薪酬福利，员工关系等方面。其中，工作分析，员工招聘，薪酬福利等都是人力资源的基本任务，可以外包。企业文化，员工关系，绩效考核和重大决策都是与企业核心竞争力相关的事项，即战略性工作，不能轻易外包。

　　以无锡某公司为例。该公司从事电子生产。现有员工500多人，其中80%为一线生产员工，20%为生产支持人员，如企业物流，营销和财务人员。公司设有个人事务部，有3名管理人员，从事员工招聘，培训和发展，档案保管，考勤记录和薪资分配。其中，生产员工的招聘工作可以外包。这些员工大多是初中文化的农民工。市场更加频繁，电子生产企业更多地在无锡。外包可以生产具有丰富工作经验的生产。员工，外包服务公司提供的专业培训，公司只需要留住少数核心员工。同样，相应的文件管理，考勤记录，工资分配等也可以外包。

　　选择合适的外包公司

　　由于外包服务公司的服务直接决定了未来管理的质量，更有可能成为民营企业的生死攸关，因此企业必须关注“外包公司”的关键环节。选择”。一般应从以下几个方面考虑选择：首先，当然，我们必须考虑服务的价格。在一定的人力资源工作外包后，企业必须承担一定的外包成本。如果成本更高，则甚至高于企业本身的成本。最好不要外包;其次，要关注服务公司的声誉和质量，将对完成外包工作和整个企业的正常发展起到决定性的作用。以薪酬和福利外包为例，一旦信息泄露给竞争对手，就会对公司产生极为不利的影响。

　　处理外包过程中的沟通和协调

　　外包人力资源绝对不是外包的一切。因此，企业必须保留必要的人才，加强人力资源的核心管理职能。为了更好地管理人力资源，提高员工满意度，留用人力资源人员必须加强与内部员工和外包服务公司的沟通与协调。

　　1.内部员工沟通和协调

　　对于需要转移的员工，他们应该在思想工作中尽力而为。总经理和人事经理应与他们进行更多沟通，从战略角度介绍外包的各个方面，同时倾听他们的意见，营造轻松活泼的沟通环境。对于移民安置，应充分征求意见，做好辅助工作，以合同的形式转移给外包服务公司的专业人员。对于其他员工，他们会觉得促销受到很大限制，因此有必要与其他员工沟通，以获得他们的信任，让他们了解他们在外包中的作用，以便更积极地参与。去工作。

　　2.外包服务公司的沟通与协调

　　对于外包服务公司，他们应对其服务质量进行“满意”调查，并随时将员工的问题和建议反馈给外包服务公司，以帮助他们改进工作方法。此外，为了更有效地激励外包服务公司，提高服务质量，企业必须随时保持对外包业务的监控和评估。根据双方签订的外包合同，外包服务公司可以定期或不定期地跟踪和间接联系公司。

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