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如何提高员工执行力？

　　如何提高员工执行力?对于企业来说员工能力强不强直接影响了企业的发展，所以，提高员工的能力是很有必要的。除了员工能力之外，员工的执行力也是很重要的。所以，如何提高员工执行力是企业应该考虑的问题。下面，我们来了解一下应该从哪些方面来提高员工执行力。

　　1、企业执行力文化培养员工执行力，企业执行力文化对于员工执行力的影响是长期的，影响长远的，有很积极的作用。

　　2、建立良好的沟通渠道，及时收集并反馈信息，协调内部资源有效解决问题，促进员工执行力的提升。良好的沟通渠道能在工作时使方面沟通刚快捷，避免信息传递错误，是保障工作有效顺利开展的好方法，这也直接影响着员工的执行力。

　　3、管理人员依据工作目标，制定合理制度与方案，常抓不懈，充分发挥检查、监督与激励作用。因为如果管理人员没有做到常抓不懈或缺乏检查、监督和激励措施，容易使得员工感觉没有督促或干好干坏一个样等等，进而引起员工在工作时会出现懒散甚至捣乱现象。

　　4、管理人员(特别是一线管理人员)充分发挥工作强有力的执行力带头作用。员工执行力强不强和直接领导有很大的关系，所以，要提高员工执行力领导即管理人员要起带头作用，积极引导员工朝着正确的方向前进，确保按时保质保量地完成各项工作任务与目标。

　　5、构建合理的工作流程，明确工作目标，明确员工分工，做到职责清晰，提供工作方式方法。明确分工不仅能提高员工的执行力，也能提高员工工作效率，有利于企业的发展。

　　6、结合员工的观念、心态和工作实际，建立行之有效的执行力培训体系，提升员工工作能力与意愿。因为企业员工在工作过程重存在不清楚该做什么、该怎么做、做到什么程度、何时何地做等问题，所以这就需要结合工作实际与员工的观念心态进行有针对性地培训(包括理论培训、现场培训等)，进而提升员工的工作能力与意愿。

　　7、正所谓“近朱者赤近墨者黑”，所以，可以积极选用执行力强的人员，并通过树立标杆发挥影响作用，促进提升企业员工的执行力。根据岗位需要，积极选用执行力强的人员，使之带领或带动局部执行力的提升，同时根据实际需要，树立执行力强的员工作为标杆，进而促进和影响其他员工。

　　8、建立具有适度压力的工作氛围，使得员工具有适度危机感，进而有助于提高员工的执行力。

　　9、积极深化和提升企业员工责任心，进而转化为内部工作动力，提升员工的工作执行力。因为具有很强执行力的员工往往具有高度责任心;通过积极深 化和提升员工的责任心，使得从工作意识、工作态度、工作能力上升到工作责任心和责任感，进而转换为工作的内部动力，促进工作执行力的提升。

　　10、注意聆听员工的意见和建议，选择合理的意见和建议制定作业标准，这样做有利于提高员工执行力。因为在这个过程中，让员工产生了参与感，，同时还使得员工在执行自己参与制定的内容时积极性更高，进而有效地提升执行力。

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